L’A-IGEco et ses réseaux membres pilotent sept actions essentielles pour accompagner les acteurs économiques (bureaux d’études, entreprises de travaux, fournisseurs, etc.) dans le développement et la structuration de la filière du génie écologique. Ces actions s’inscrivent dans la Feuille de route ingénierie et génie écologiques – Horizon 2030 (FdRIGE), le LIFE BIODIV’France et la Stratégie interne de l’A-IGEco.
Découvrez comment ces initiatives concrètes peuvent renforcer la compétitivité, l’innovation et la durabilité des acteurs de la filière.
Sept actions pour structurer et développer les filières économiques
Structurer la filière : vers un contrat stratégique et un code NAF dédié
Objectif : Créer un espace de dialogue national pour les entreprises du génie écologique et étudier la création d’un code NAF spécifique à la filière.
Pilotes : OFB, A-IGEco, CINOV-TEN, Syntec Ingénierie
Cadre : FdRIGE (Axe 2) et Stratégie interne A-IGEco
→ Pourquoi c’est important ?
Un code NAF dédié permettrait d’identifier clairement les entreprises spécialisées, de disposer de statistiques fiables et de renforcer la légitimité de la filière. Un groupe de travail opérationnel est mis en place pour structurer le marché et développer les compétences.
(Action à lancer)
Prospective : gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
Objectif : Réaliser une étude prospective sur les besoins en emplois et compétences de la filière à horizon 2030.
Pilotes : A-IGEco, OFB, RNF
Cadre : FdRIGE (Axe 2) et LIFE BIODIV’France
→ En quoi ça consiste ?
Cette étude vise à anticiper les évolutions des métiers, identifier les besoins en formation et proposer des pistes pour développer les compétences nécessaires à la croissance de la filière.
(Action en cours)
Adapter les assurances et les garanties aux enjeux du vivant
Objectif : Étudier et adapter les assurances et garanties pour les études et travaux reposant sur le vivant.
Pilotes : Syntec Ingénierie, CINOV-TEN
Cadre : FdRIGE (Axe 2)
→ L’impact ?
Cette action vise à lever les freins juridiques et assurantiels liés aux projets de génie écologique, en adaptant les garanties (décennale, dommage ouvrage, etc.) aux spécificités du secteur.
(Action à lancer)
Intégrer les avancées techniques et scientifiques dans la commande publique
Objectif : Mettre à jour les prescriptions des cahiers des charges en fonction des avancées techniques et scientifiques.
Pilotes : CGDD, UPGE
Cadre : FdRIGE (Axe 2)
→ Comment ça marche ?
Cette action permet d’intégrer les dernières innovations et bonnes pratiques dans les appels d’offres publics, garantissant ainsi des projets de qualité et adaptés aux enjeux écologiques.
(Action à lancer)
Étudier les marchés mobilisables pour le génie écologique
Objectif : Lancer une étude sur les types de marchés où le génie écologique pourrait être mobilisé.
Pilotes : UPGE, Unep, FNTP
Cadre : FdRIGE (Axe 2)
→ Pourquoi c’est crucial ?
Cette étude vise à identifier de nouveaux débouchés pour la filière, en analysant les marchés publics et privés où le génie écologique peut apporter des solutions innovantes et durables.
(Action en cours)
Développer les filières locales et les matériaux, en tenant compte des spécificités ultramarines
Objectif : Organiser et développer les filières locales, les matériaux et le matériel, en intégrant les spécificités des territoires ultramarins.
Pilotes : UPGE, Unep
Cadre : FdRIGE (Axe 2)
→ L’impact ?
Cette action vise à renforcer l’autonomie des territoires en favorisant l’utilisation de matériaux locaux et adaptés, tout en répondant aux enjeux spécifiques des outre-mer.
(Action à lancer)
Favoriser le recours au géofilet en fibres naturelles
Objectif : Promouvoir l’utilisation du géofilet en fibres naturelles dans les projets de génie écologique.
Pilote : AGéBio
Cadre : FdRIGE (Axe 2)
→ Pourquoi c’est important ?
Le géofilet en fibres naturelles est une solution écologique et durable pour la restauration des sols et la lutte contre l’érosion, alignée sur les objectifs de transition écologique.
(Action à lancer)
Pourquoi ces actions sont-elles essentielles ?
Ces sept leviers visent à :
- Structurer la filière pour en faire un acteur clé de la transition écologique.
- Innover en intégrant les dernières avancées techniques et scientifiques.
- Développer les compétences et les emplois pour répondre aux besoins croissants du marché.
- Adapter les outils et les matériaux aux spécificités des territoires, y compris ultramarins.
